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黃仁勳背後的成功推手！ #黃仁勳曝成功最關鍵一課 輝達（Nvidia）執行長黃仁勳（Jensen Huang）在劍橋聯盟（Cambridge Union）演講中分享人生最關鍵一課，透露母親雖然不會說英語，卻用字典和一張紙教會他英語。這段經歷塑造了黃仁勳「有多難？」（How hard can it be?）的思維模式，成為他領導輝達 32 年來的核心哲學。黃仁勳表示，母親的學習態度「在很多方面定義了輝達，也定義了我」，至今仍影響他處理問題的方式和企業管理文化。 #九歲移民美國語言不通 黃仁勳出生於台灣，家庭先搬至泰國，後在他 9 歲時與哥哥被送往美國接受更好的教育。他的母親說台語，為了讓兒子們為赴美做好準備，開始用字典教授英語。黃仁勳回憶：「我媽教我英語，但她不會說英語，這說明了一切。」母親即使無法閱讀英文，仍運用「一張紙和一本字典」的簡單工具，成功傳授語言技能。 #有多難思維深植內心 這種學習心態深深影響黃仁勳的創業歷程。1993 年共同創辦輝達時，他從未擔任過執行長或管理者，也不曾寫過商業計畫書或為公司募資，但都以「有多難？」的心態面對挑戰。黃仁勳強調：「留在場上其實就是大部分的成功秘訣。我能做到今天這樣，是因為我沒有感到無聊，也沒有被開除。這就是魔法所在，百分之百就是這樣。」 #母親教育奠定基石 除了學習態度，母親的期望教育也深刻影響黃仁勳。他提到母親從小告訴他「很特別」，並鼓勵他在考試中表現出色，這讓他學會設定高標準。「如果有人告訴你，你比實際上更優秀、更偉大、更有能力，你可能會達到那個期望」，黃仁勳說，這提醒他在公司和同事身上也要抱持同樣的態度。 #打造獨特企業文化 黃仁勳將母親的教育理念轉化為獨特的管理文化。據《企業家雜誌》（Entrepreneur）報導，他擁有 60 名直屬部下，偏好保持組織扁平化，但不進行一對一會議。更令人驚訝的是，他親自審核輝達全部 4.2 萬名員工的每個收益週期薪酬。這種親力親為的管理風格，體現了他從母親身上學到的「沒有什麼太難」的信念，持續推動輝達成長為市值超過 4.58 兆美元的全球最有價值企業。 #黃仁勳 #英語 #企業哲學 #NVIDIA （轉載臉書） https://www.facebook.com/share/v/1Aa1Vsqfxe/

AI 摘要 「成功最快的方法是複製而不是學習」這種說法強調了複製已驗證的成功模式可以節省時間和精力， 但這不是一個完美的真理，更像是商業策略中的一種觀點。 複製成功者的經驗和方法能加速實現目標，但真正的成功通常需要結合學習、創新和實際應用。複製只是進入市場、掌握入門技巧的方式，而長期的成功還需要建立核心價值和差異化競爭壁壘。  複製成功的優點 節省時間與精力：直接複製經過驗證的成功模式，可以避免從零開始摸索，加速達成目標。 降低風險：複製他人已證實可行的藍圖，比自己摸索創新風險更低。 快速上手：複製可以是一種快速入門的方式，幫助你迅速掌握某個領域的基礎和方法。  複製的局限性 缺乏獨特性：如果只是單純複製，可能會缺乏獨特性，容易被市場淘汰，因為這種模式可能沒有競爭壁壘。 無法應對變化：過度依賴複製，可能使自己失去應對市場變化和創新的能力。 非所有領域適用：在某些領域，創新和個人獨特的價值比複製更重要。  總結 學習與複製應相輔相成：複製是起點，可以幫助快速進入；而學習則能讓你更深入地理解背後的原理，並在複製的基礎上進行創新。 真正的成功需要創新：抄襲或複製能讓你快速入門，但要做出長久的成功，最終還是要結合自身的獨特優勢、核心價值和創新能力，才能在市場中脫穎而出。 成功是一個綜合體：成功不僅僅是複製，還需要堅韌的毅力、自律、專業技能、領導能力以及抓住機遇等眾多條件的結合。  最終，成功的方法應是根據具體情況，靈活運用學習和複製這兩種策略，將複製的成果作為學習和創新的基礎。  AI 摘要 「成功最快的方法」的英文可以說「The quickest way to success」或「The fastest way to succeed」。 一個常見的說法是「Making a success of the job at hand is the best step toward the kind you want」，意思是把眼前的工作做好是通往成功的最佳途徑。  以下是其他相關的英文說法： The quickest way to success: 最快的成功之路。 The fastest way to succeed: 最快的成功方式。 To succeed is to always try one more time:...

AI 摘要 「施比更有福」這句話的意思是，與其被動接受，不如主動付出或給予，這樣的人會更有福氣。 這是一種從付出中獲得的快樂和滿足感，因為當你有能力分享時，本身就代表著你擁有較多的資源，而能將這份「多餘」的給予他人，更能帶來心靈上的富足。  句子的解釋 「施」與「受」： 「施」指的是給予、奉獻、分享；「受」指的是接受、領受。 施予的福氣： 這是指付出者的「福」來自於付出的行為本身，以及透過付出所獲得的滿足感。 領受者的福氣： 接受者因為得到幫助而獲得了額外的益處，但「施比受更有福」強調的是付出者從中獲得的更深刻的快樂。  為什麼施比受更有福？ 內在滿足感： 看到他人因自己的幫助而露出笑容，這種滿足感會比自己收到禮物時更開心。 心靈成長： 透過付出，可以讓自己變得更健康、更有智慧，並且提升個人的格局。 源源不絕的泉源： 心理學研究指出，行善布施能獲得真正的快樂。從 spiritual 的角度來看，願意付出的人會像活水泉一樣，越給予，生命就越豐盛。 「施」的本質： 在某些宗教觀點中，「施」的本質是將從神那裡獲得的恩惠分享出去，並非單純的損失，而是一種「另類的得著」。 不計回報的付出： 真正的「施」是不計回報的奉獻，因為自己有能力給予，所以能讓自己更心靈自在。  現代的例子 捐款： 將零錢捐給慈善機構，幫助需要的人。 捐髮： 將長髮捐給癌症兒童製作假髮，讓他人因此感到希望。 義工服務： 花時間去探訪老人、服務弱勢族群。  AI 摘要 「施比更有福」的英文是 "It is more blessed to give than to receive."。這句名言出自《聖經》，意思是給予比接受更有福氣。  It is more blessed to give than to receive. 這句名言在許多地方都有被引用，例如 雲林縣水燦林國小 和 Facebook 粉絲專頁。 另一個類似的表達方式是 "For it is in giving that we receive."，意為「因為在給予中，我們才獲得」。 

未來5年要狠狠記住的事 1.不買房，沒房就租。 2.錢千萬不要亂花。 3.努力存錢，50萬以下的都叫"余額"。 4.千萬不要混，你一個月5000元，一年60000元，20歲混到30歲10年就混了600000，存款估計不到20%。 混一天和努力一天看不到任何差別，但是兩三個月以后你會看到氣場不同，三五年會看到人生道路不同。 5.沒事少走親，其實很多親戚，根本談不上是親人。他們只會在你有價值，有利可圖時，才會表現出對你的尊重和禮貌，而等你一旦沒有價值了，他們連你的家門都不愿意進，甚至在街上看見你都想躲著你。 6.沒有實力，不遠嫁。 7.旅游，其實是一個"體力"活，要懂得量力而為 8.夏季空調，只開到26度。把空調從26度改到25度需要多花一倍的電。 9.冷漠，可以省去80%的麻煩10.如果你現在花錢如流水掙一個花倆個除非你家里有礦，否則沒人為’你的大方買單。 11.不要經常和人說自己身體不好、記性差、命不好等，有種玄學叫作"自證預言"。 12.不要總是偷窺別人的生活，當你總是關注別人的生活，你就偏離了自己的軌道，得到再多，也不會讓你快樂。 13.別想著一夜暴富，千萬別信網上教你賺錢的騙子，多大都是想賺你的錢。 14.不要去隨便去幫助別人。每個人所要經歷的事情都是上天給他的考驗或者說是劫數，能不能過去，要看他自己。 你要去貿然幫人家，你以為是功德，可實際上是干涉因果，到時候不但對方未必會感激你，甚至你自己也要無端沾染因果。 15.渴了就喝水，餓了就吃飯，拒絕奶茶。零食。燒烤。不健康，還花錢，百害而無一利。 16.開展副業，能賺點就賺點，把多余的時間放在副業里，畢竟現在的工資只會越來越少。 17.遠離消耗你的人和事，多看一眼都是你的不對 18.越沒錢，越要堅持買醫保，如果不買，對于95%的人來說，三代中只要有一個人患重病，就可以拖垮整個家庭，疾病其實比我們想象的更可怕。 19.保持情緒穩定。怒傷肝、思傷脾、喜傷心、恐傷腎，90%以上的疾病都和負面情緒有關，情緒不好，再好的護膚品都無法挽救你的皮膚，再貴的保健品也無法拯救你的健康。 20.每個月的工資，盡量要劃一部分強制存起來 21.手機不需要買太貴的，1000來塊的已經很好了，再好的手機也用不了幾年。 22.不辭職，公司虐我千百遍，我當公司如初戀。 23.少社交，無...

2014年，扎克伯格在清華大學進行了一場全程中文的演講，當被問到成功秘訣時，他沒有談復雜的商業模式，而是分享了一個簡單的習慣。 他說自己每年都會設定一個「個人挑戰」——比如學中文、每天寫代碼、只吃自己親手屠宰的動物（他確實這麼做過）。這些看似與公司經營無關的事，恰恰塑造了他做事的底層邏輯。 仔細觀察就會發現，他成功的核心，不在于做了多少事，而在于長期專注在「三件關鍵事」上... 扎克伯格的忠告：每天只做這 3 件事，讓我 30 歲前成為億萬富翁 https://www.dreamwe1.com/d/6075E3B6 Do only these 3 things everyday

.您好！「個人品牌系統化」是一個很棒的目標，這意味著您希望以更有組織、更有效率的方式來建立和經營自己的品牌。 ​根據相關資訊，您可以從以下幾個核心步驟來將個人品牌系統化： ​🚀 個人品牌系統化的五大核心步驟 ​步驟一：精準定位與識別建立（我是誰？我想服務誰？） ​這是系統化的基礎，確保您的所有行為和內容都有一致的依據。 ​品牌定位與主題： ​釐清你的優勢/專長： 盤點你的經驗、知識和技能，找出最擅長、最專精的領域。 ​定義產品/服務： 你打算提供什麼？（例如：專業諮詢、課程、獨特產品）。 ​角色定位： 你想在受眾心中扮演什麼樣的角色？（例如：健康管理專家、攝影作家、知識型顧問）。 ​目標受眾（TA）： ​明確你想服務的人群： 他們是誰？有什麼焦慮、痛點或夢想？ ​價值主張： 你能為他們解決什麼問題？帶來什麼價值？ ​品牌識別（BI, VI）： ​理念識別（BI）： 保持禮貌、言行一致、具備專業本事。 ​視覺識別（VI）： 透過外表、穿搭、Logo、品牌色彩等，創造獨特且易於辨識的風格。 ​步驟二：內容與平台規劃（在哪裡說？說什麼？） ​建立一個內容產出和分發的穩定流程。 ​主戰場選擇： ​根據您的內容偏好（文字、圖文、影片）和目標受眾，選擇一個主要經營平台（例如：部落格、Instagram、YouTube、電子報）。 ​選擇輔助平台來擴大觸及。 ​內容系統化： ​策略性內容： 產出「價值型內容」，目的在於解決受眾困擾、分享實戰經驗、建立信任。 ​定期產出： 根據自身時間和內容型態，制定明確的發布頻率（日更、週更、月更），並持之以恆。 ​步驟三：品牌入口網站建立（我的家在哪裡？） ​建立一個個人品牌總部，不依賴單一社群平台的生存。 ​打造品牌總部： 建立一個能讓潛在客戶找到您、認識您、信任您的個人網站或簡潔的入口網頁。 ​必備內容： ​關於我： 您的故事、專業背景、核心價值主張。 ​服務/產品： 您提供的所有項目列表。 ​案例與見證： 證明您的專業和成效。 ​聯絡方式： 讓別人能找到您。 ​步驟四：名單與互動機制（如何建立長期關係？） ​從大眾曝光轉向深度關係建立，這是實現變現的關鍵。 ​名單收集： 這是個人品牌最重要的資產。 ​提供免費資源兌換（電子書、迷你課程）來吸引目標受眾留下聯繫方式（Email名單）。 ​使用表單工具串接自動Email系統。 ​互動與信任：...

巴菲特最後股東信出爐 分享「後半生」更快樂的秘訣 巴菲特感嘆活到95歲是幸運 「感恩節信」全文曝！ 股神華倫．巴菲特週一 (10 日) 其於 10 日釋出感恩節公開信表示，他將不再撰寫波克夏 · 海瑟威年度股東信，也不會在年度股東大會上回答問題，他還曝光了想要「後半生」更快樂的秘訣。 即使波克夏 · 海瑟威年底由阿貝爾 (Greg Abel) 接任執行長，巴菲特仍會繼續在每年感恩節與股東 (及所有有興趣的人) 分享。 現年 95 歲的巴菲特長年備受尊敬，不僅因其投資成就，也因其對人生哲理的分享。 他在最新信件中，回顧多年經歷，坦言其後半生的感受更為美好，鼓勵人們仍然有時間去追求並獲得自己想要的事物。 他寫道：「我很高興地說，我覺得人生的後半生比前半生更好。我的建議是：不要為過去的錯誤苛責自己，從中至少學到一些，然後繼續前進。改進永遠不嫌晚。」 在信中，巴菲特再次提到他一貫的人生忠告：思考自己的遺產，意思是提醒人們專注於建立影響後世的價值，而非僅僅追求財富。 他以諾貝爾 (Alfred Nobel) 為例，指出諾貝爾在誤讀自己訃聞後，深受觸動，進而改變人生方向，最終由與炸藥相關的名聲，轉變為以諾貝爾獎為世人所銘記。 「據傳諾貝爾曾看到誤刊的自己訃聞，對內容感到震驚，因為訃聞裡把他寫成「發明炸藥、造成死亡與破壞的人」，這讓他感到自己的人生似乎會被負面形象纏身，於是，他決定改變行為。諾貝爾希望留下一個更好的名聲，他捐出大量財富，設立了「諾貝爾獎」。如今，今天人們提到諾貝爾，想到的不是炸藥，而是表彰科學、和平與文學貢獻的獎項。」 巴菲特寫道：「不要等偶然出錯才面對人生課題，先想好別人會如何形容你的人生，並以實際行動活成配得上的樣子。」 他還提到，另一種方式是模仿你最欣賞的人。他寫道：「要非常謹慎地選擇你的英雄榜樣，並效法他們。你永遠不會完美，但你總能做得更好。」 還有一條途徑是重新調整志向。 他寫道：「偉大並非來自累積大量金錢、大量曝光或政府中巨大權力。當你以成千上萬種方式中的任何一種幫助他人時，你便是在幫助世界。善良不需花費，但無比珍貴。」 無論你的目標為何，巴菲特寫道，只要遵守「己所不欲，勿施於人」的黃金法則，以同樣方式對待所有人，無論其身分地位，就不會錯。 他寫道：「請記住，清潔工和董事長一樣都是人。」 巴菲特感嘆活到95歲是幸運 「感恩節信」全文曝！ 波克夏 (BR...

來！送大家穿越一甲子週期的智慧。太多值得經營與行銷好好看～  你的策略如果只能在順風用，那不叫策略！打敗牛熊的真心法，真的要好好看。事實上， 你細品60年的邏輯，幾乎沒有什麼大改變！ 可以說：「#真正夠好的知識體系不需要什麼老迭代大迭代！」 經得起週期考驗的邏輯體系，是原則、是經典。 不該因為什麼環境、時代就有偏頗或大改變。 ⸻ 1965  • 便宜買錯產業，比貴價買對產業更傷。  • 投資前先問：這行業還會不會慢慢消失？  • 不懂就不碰，空手也是一種部位。  • 別因為「看起來便宜」就降低標準。  • 估價要從生意開始，不是從股價開始。  • 省下沒投的爛標的，就是隱形報酬。 1966  • 價格天天變，價值不會天天變。  • 先關掉股價，再評價公司。  • 市場是報價機，不是導師。  • 股價是他們的情緒，不是你的判決。  • 不要讓螢幕亮度決定你的心情。  • 評估企業，要先假裝沒有股市。 1967  • 資本有限，放錯地方就是浪費生命。  • 「還可以」的投資，其實阻擋「極好」。  • 機會成本永遠存在，只是你有沒有算。  • 別為了填滿資金而降低門檻。  • 不做的決策，也是資本配置的一部分。  • 真正的選擇，是說「不」。 1968  • 分散不能代替思考。  • 一籃平庸，不會拼出卓越。  • 風險來自無知，不是波動。  • 不懂就算十檔一起買，也只是十倍風險。  • 「很多」不等於「安全」。  • 懶惰的人用分散，勤勞的人用理解。 1969  • 資產值錢，要能變現金流。  • 只會耗錢的資產，是偽裝的負債。  • 安全邊際是生意＋價格，不只折價比例。  • 烏龜產金蛋，才叫資產。  • 會生維修費的東西，報表再美也別愛上。  • 看資產，先問它每年能吐幾口現金。 ⸻ 1970  • 投資本質是選生意，不是選代碼。  • 看不懂這家公司怎麼賺錢，就不該估價。  • 產業邏輯不清，財報再美也先放一邊。  • ...

「退休後，終於可以做自己想做的事了！」這句話聽起來很美好，但許多人在退休時，才發現根本不知道自己想做什麼。 ​ 91歲的若宮正子是全球最高齡程式設計師，她在退休後的30年間，不但自學程式語言、開發手遊，也成為首位Excel藝術創作者，更登上TED、蘋果全球開發者大會、聯合國發表演說。 ​ 她是怎麼做到的？從觀察「開心的時刻」開始。 ​ 散步也好、下廚也好，甚至懶洋洋看電視也沒關係。試著從這些日常裡，找到興趣的種子，讓它長出枝葉👉https://cwnewbusiness.pse.is/8b2z4k ​ 快來加入銀天下LINE官方帳號，尋找自己有興趣的事物 https://lin.ee/Jf3HBcS ​ #銀天下 #新職涯 #人力續航 #學習 #百歲人生 #理想老年 #退休生活 （轉載臉書） https://www.facebook.com/share/p/1GaMZeAG2p/ AI 摘要 「開心的時刻」的英文翻譯可以有幾種，最常見的說法包括： happy moments (字面意思)、moments of happiness (幸福的時刻)、 good times (美好的時光)，或是用 time flies when you're having fun 來表示「快樂時光總是過得特別快」。另外，也可以使用 have a whale of a time 來形容玩得很痛快。  常用說法 Happy moments: 這是最直接的翻譯，指開心的時刻。 Moments of happiness: 與 happy moments 相似，強調「幸福」的時刻。 Good times: 表示美好的時光或快樂的經歷。 have a whale of a time: 表示玩得非常痛快，度過一段很開心的時光，多用於描述特定事件，如度假或派對。 Time flies when you're having fun: 這是一句慣用語，意思是「快樂的時光總是過得特別快」。  其他表達方式 have a good time 或 have a great time: 用於表示「過得很開心」。 Example: We had a great time cooking together. (我們一起做菜做得很開心。) Enjoy your time here: 意思是「開心享受你...

AI 摘要 「成功是必然的」這句話的意思是，成功並非單純的運氣，而是長期努力、準備、智慧、以及持續學習等內在因素與外在機遇結合的必然結果。 它強調了為成功打下基礎的重要性，即使面對不可控因素導致失敗，也應將其視為成長過程的一部分，並繼續勇敢追求目標。  成功必然性的幾個面向 努力與準備是關鍵：成功不是偶然的恩賜，而是長期辛勞和周全準備的必然結果。 機遇需要準備來把握：機遇是成功的催化劑，但沒有前期的積累和準備，即使機會來臨也可能錯過。 成功是智慧與努力的結晶：成功人士通常是憑藉智慧和努力，經過無數次的排練和追求，才達致令人稱羨的成就。 成功也是一種綜合結果：成功是內在因素（如能力、熱情、思維方式）與外在因素（如機遇、環境）綜合作用的結果，其中可控的因素是人們可以努力的重點。 失敗是過程而非終點：即使做了萬全的準備，事情仍有可能失敗，這顯示了成功並非完全由自己掌控。因此，應以平常心面對成敗，並將其視為成長的過程。 例句： 以你的實力，成功是必然的 AI 摘要 「成功是必然的」可以翻譯為 Success is inevitable 或 Success is a certainty。 更強調努力的觀點可以說 Success is no accident (成功非偶然)。  玄一就是道： 以終為始。少即是多。 化繁為簡。寧缺勿濫。 清淨平等。定是一心。 看破放下《斷捨離》

讀書破萬卷 賺錢唔及人？學Elon Musk用「第一性原理」速讀！化身資訊煉金術師 實行用知識換真銀【 @businessfocus.io 】 在資訊過剩的時代，單純儲存知識（背誦、記憶）的價值正急速貶值，皆因「知識變現」的遊戲規則已徹底改變！ 與其一味死讀書，不如學學世界最成功的星級CEO們怎樣「點書成金」。 「資訊煉金術」，並非一種天賦，而是一個可以學習的思維模型： Elon Musk 運用「第一性原理」，將知識拆解成最核心的「本質」，拒絕被動接收行業現狀，而是「主動拆解」事物的本質。 他透過自學並「拆解」《Structures: Or Why Things Don't Fall Down》中的知識，從這《基礎物理學》與《材料科學》的教科書中，得出「火箭原材料成本僅佔市價2%」的結論！ 對普通人而言，最多只是獲得一則「資訊」；但 Musk 的洞察則是：「既然本質成本僅2%，那麼市場報價中剩餘的98%……就是『行業的低效率』與『我的利潤空間』」。 他創辦SpaceX，就是利用他從教科書中拆解出的知識，去「重組」整個火箭產業，透過「垂直整合」與「內部生產」，從而蠶食那98%的「低效率」利潤。 而Steve Jobs在2005年著名的史丹福大學畢業演講中，亦分享過自己曾透過旁聽「書法課」，拆解美學的本質（例如：serif 與 sans serif、字母間距），想出「既然美學有本質規則，那麼『美學』本身就可以是『產品』」。最終，他選擇將書法與電腦技術融合，創造出Mac 獨特的字體美學——一種全新的「商業價值」。 兩位CEO以自身經歷證明，被動地儲存知識只能帶來資訊，唯有主動拆解、重組知識，本持以目標為本的信念，再三「質疑」事物與商品，才能真正創造價值。在這個時代，穩打穩紮地吸收知識已無法令你致富，只有轉化知識的能力，才是決定你未來的關鍵。 ——————————————————— 📣 請即 follow @businessfocus.io 發掘更多商業智慧 投資靈感 及 創業故事！ #BusinessFocus #BF #Insight #ElonMusk #第一性原理 #FirstPrinciples #SpaceX #BillGates #SteveJobs #讀書 #自我增值 #高效能人士 #資訊煉金術 #知識變現 #財富焦慮 （轉載臉書） https:/...